关于印发《工作台帐分类管理考核办法》的

通   知

学院各部门：

    学院《工作台帐分类管理考核办法》已于2014年1月4日行政办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

二〇一四年一月四日

附件：

河南机电职业学院

工作台帐分类管理考核办法

为贯彻落实好《河南机电职业学院关于全面实行台帐管理制度的若干意见》，特制定学院工作台帐分类管理考核办法。

一、台帐的分类

根据工作特点与性质，把学院部门台帐分为以下类别：

1、业务管理部门台帐。业务管理部门指直接承担教育教学任务与学生管理的内设部门。这类部门有：机电工程学院、汽车工程学院、机械工程系、电子工程系、信息工程系、管理工程系、艺术设计系、社会科学系、基础科学系、体育工作部。

2、任务保障部门台帐。任务保障部门指直接承担外延发展、有明确目标任务的内设部门。这类部门有：招生就业办、继续教育学院、基建办、校办工厂。

3、服务保障部门台帐。服务保障部门指直接承担服务师生学习、教学、生活的内设部门。这类部门有：人事处、教务处、科研处、学生处、财务处、资产处、后勤处、保卫处、图书馆、实训中心、综合办、离退休职工管理处、院团委。

4、综合管理部门台帐。综合管理部门指直接承担上、下协调服务，内、外协调服务的内设部门。这类部门有：行政办公室、党委办公室、纪委、工会。

二、台帐的制定

1、工作台帐分类制定。业务主管部门重在落实内涵建设项目；任务保障部门重在落实外延发展项目；服务保障部门重在落实促进内涵、外延发展的服务保障；综合管理部门重在落实全面协调服务。

2、工作台帐量化制定。建立台帐同时进行分值量化。部门工作台帐总分为100分，各条目按分值决定量化考核的权重。部门工作台帐由“工作职责”、“工作台帐”、“完成时效”、“项目分值”等栏目组成（格式见附表一）。

3、工作台帐按程序制定。部门工作台帐按照部门主导制定、分管领导审核把关、学院研究通过、网上公示的程序建立。

三、台帐的考核

学院对部门工作台帐分类考核。每类都包含过程督导和年终考核。过程督导旨在检查各部门工作完成的时效，原则每1-2月进行一次；年终考核旨在检查各部台帐完成情况，原则每年12月份进行。过程督导和年终考核中未完成的条目，按该条目分值扣分。

1、业务管理部门台帐考核。业务管理部门工作台帐以《2013年教学系（部）工作台帐量化考核体系》为基础制定。在过程督导和年终考核基础上增加年度工作业绩考核，年度工作业绩考核参照《2013年教学系（部）工作台帐量化考核体系》逐条进行。过程督导、年终考核和业绩考核按2：4：4加权。

2、任务保障部门台帐考核。任务保障部门在工作台帐过程督导和年终考核基础上增加目标完成考核体系。目标完成考核体系分部门逐一制定。过程督导、年终考核和目标完成考核按3：3：4加权。

3、服务保障部门台帐考核。服务保障部门在工作台帐过程督导和年终考核的基础上增加服务对象测评。过程督导、年终考核和服务对象测评按3：4：3加权。

4、综合管理部门台帐考核。综合管理部门在工作台帐过程督导和年终考核的基础上增加服务对象和领导班子测评。过程督导、年终考核、服务对象测评和领导班子测评按2：3：3:2加权。