关于印发《全面实行台帐管理制度的若干意见》的通知

学院各部门：

    学院《全面实行台帐管理制度的若干意见》已于2014年1月4日行政办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。

二〇一四年一月四日

附件：

河南机电职业学院

关于全面实行台帐管理制度的若干意见

在2013年探索的基础上，从2014年开始，在全院范围内，全面实施台帐管理制度。现就这项工作，提出如下意见：

一、提高对实行台帐管理重要性、必要性的认识

实行台帐管理是我院提高管理水平、推进管理创新、增强管理实效的客观需要，是严格管理考核、建立长效机制、激发人员活力的内在要求，是实现“三大跨越”、实现内涵发展的必然选择。全体教职员工要统一思想，提高认识，以实际行动全面支持、参与台帐管理。

二、要全面、准确、细致地制定好工作台帐。工作台帐要全面落实部门工作职责，对本部门责任范围内的工作做出全面部署和安排；要围绕学院中心工作，服务学院工作大局，确保学院重点任务完成；要把目标、任务转化为具体的数据库、路线图、时间表、责任状，具有可操作性和可考性。

三、要加强对工作台帐的过程督导。要建立健全学院、部门两级台帐过程督导制度，过程督导实行定期督导与不定期督导相结合。过程督导以集中汇报方式为主进行，也可采取现场抽察的方式进行。过程督导结果作为全年工作台帐考核重要依据。

四、要对工作台帐进行严格考核。基于分类制定的工作台帐，制定台帐分类考核办法，再提交职代会通过后执行。实行年终考核与过程督导考核相结合。无特殊原因，严格按照批准并公示的台帐进行考核。确需调整台帐项目的，必须按照部门申请、主管领导审核、学院批准的程序予以调整。

五、实行严格的台帐财务报销制度。依据学院部门台帐，财务部门编制部门经费预算。严格按照台帐考核结果，执行并兑现部门预算。对于经批未完成的项目，按完成程度匹配执行部门预算，无故未完成的项目取消预算兑付。

六、实行严格的台帐考核与年度考核挂钩制度。台帐年度考核作为部门领导干部年度考核项目的组成部分，台帐考核结果作为部门领导年度考核中能、勤、绩三项项目的考核结果。年度考核中的德、廉部分按惯例进行年度述职考核。部门领导年度考核成绩按台帐年度考核与年度述职考核的6：4记入年度考核成绩。

七、切实提高台帐管理信息化水平。从台帐管理的需要出发，组织力量开发适合学院台帐管理的软件。利用台帐管理软件平台，组织开展台帐制定、台帐管理、台帐考核等相关工作。学院各部门都要充分利用网络信息平台，提高“建帐”、“管帐”、“报帐”的效率和质量。

八、加强对台帐管理的组织领导。学院成立台帐管理办公室，由办公室、人事、纪检等部门参加，具体负责台帐建立、督导、考核等在内的台帐管理工作。要建章立制，制定与台帐管理相适应的“建帐”、“管帐”、“报帐”系列配套性操作文件，规范管理，规范运作。要通过部门人员充分酝酿、主管领导审核把关、办公会议研究通过、学校网站公开公示等程序，接受全院职工咨询与监督。